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    物流企業如何脫穎而出六大戰略提高競爭力

    更新時間:24/05/30 11:43:05     來源:www.milkandcookiesphotography.com關閉分    享:
      為提高公司核心競爭力,促進人力資源合理利用,降低人力資源成本,根據公司后期發展特點形成以下六大企業經營戰略措施,也可供同行業伙伴參考!
      1、資源戰略:
      深入分析企業經營資源的基礎狀況,正確選擇公司發展的方向,積極探索企業資源的有效配置方式,促進公司發展速度;認真分析研究企業資源的可持續發展問題,確保公司健康有序的發展。
      2、人力資源發展戰略:
      積極實行“以人為本”的管理理念,以員工為中心,完善激勵機制,不斷提高員工滿意度;實施人才培養戰略,建設一支適應公司發展需要的結構合理、適崗勝任、敬業協作、富有活力的高素質員工隊伍。
      3、營銷戰略:
      樹立“以提高客戶滿意度為導向”的營銷理念,圍繞客戶需求設計產品組合,制定相應的價格策略;確定各區域的布局及進入市場的順序,大力開拓山東市場,完善山東區域市縣、鄉鎮網絡;努力構筑差異化品牌,開展市場推廣及品牌宣傳活動;完善服務體系,通過對客戶,對合作伙伴,對公司內部員工的服務改進來提升公司整體服務水平。
      4、服務戰略:
      根據企業的實際需要,設計和提供個性化物流服務理念;關注市場需求變化,提供保障企業產品服務質量的服務措施;深刻理解企業特別是中小企業的物流規律,建立完善的物流運作與管理服務效益。
      5、品牌戰略:
      強化“永輝快運”品牌建設,充分發揮公司品牌效應,以獲取良好效益。嚴格制定各項質量標準,將“發永輝、就是快”的品牌理念灌輸到公司每一位員工及加盟商。并且強化物流技術與管理人員素質培訓,建立出色的物流人才隊伍,確保企業知名品牌戰略的實現。
      6、信息化戰略:
      廣泛采用信息技術,加快科技創新和標準化,通過網絡平臺和信息技術將企業經營網點有效鏈接,建立網絡信息管理系統,加強貨物實施跟蹤、有效控制、全程管理及代收貨款的監控功能。
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